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(中央社記者吳佳穎台北20日電)趨勢科技表示，兒童是網路犯罪最容易盯上的受害族群，尤其大型多人連線線上遊戲是犯罪者喜歡利用的工具，呼籲家長要留心。

趨勢科技Digital Joneses調查報告顯示，有5歲以下孩童的家庭，41%家中遊戲主機都與網路相連。

趨勢科技表示，數據顯示，58%的菲律賓孩童每天玩線上遊戲鄉，26%的南韓青少年玩家據稱沉迷網路；超過70%的中國大陸孩童在10歲之前就接觸過網路，並以進行線上遊戲或使用社群媒體居多。

趨勢科技旗下TrendLabs行銷溝通總監派勞(MylaPilao)表示，線上遊戲詐騙客喜歡鎖定玩大型多人線上角色扮演遊戲(MMORPG)、休閒、社群及網路遊戲的孩童，趁其不備進行攻擊。網路罪犯也善用MMORPG從事惡意活動，利用蒙騙手法竊取玩家個人資料、金錢或是遊戲寶物。

派勞提醒，惡意玩家常以豐厚交易或額外紅利誘騙，受害對象在交易當中遭到金錢詐騙，或威脅利誘兼施，以免費物件當釣餌，兼用刪除帳號相要脅迫使合作，誘騙潛在受害者提供帳號資訊。

還有以不適當或破壞性言行刻意騷擾其他玩家的惡意玩家，進行網路霸凌。根據調查，63%玩線上遊戲的青少年表示，曾經看過或聽過他人非善意或具攻擊性的言行，家長都須留心。1010820

工商時報【程鏡明】

世界第一旅箱品牌 Samsonite新秀麗，首創紀錄在3月1日全球同步啟動的FB線上遊戲「彈指環遊世界80天」，只要在線上將Samsonite行李箱做虛擬投遞給最遙遠距離的朋友們，讓行李箱環繞國與國之間串起全世界，在全球累積最多里程數的玩家達人，就可獲得獎金5,000歐元以及50個Cosmolite行李箱，全球共送出150個登機箱。

面對全球激烈的競賽，Samsonite台灣分公司總經理林福平特別號召台灣人讚出來！要讓台灣團隊贏得世界冠軍，更邀請到因犀利人妻而爆紅的第一男主角也是旅遊達人的宥勝，作為台灣首發領航者，熱鬧邀約全台灣FB玩家都來響應活動！除了世界第1名的冠軍獎，第2、3名的團隊都有機會獲得Samsonite明星商品獎項Cosmolite行李箱；Samsonite鼓勵大家勇敢追求夢想，只要動動手指，就有可能成為那最厲害的全球之星！

彈指環遊世界80天遊戲中，每個FB虛擬旅遊家都能領有4個虛擬行李箱，將4個行李箱在線上丟給最遠國家的朋友，遊戲當中程式會自動計算行李箱被丟的里程數，接著這4個虛擬的行李箱將透過朋友相互間的傳遞，開啟傳遞鏈後3周內於全世界累積里程數最多的第1名，就能得到5,000歐元的旅遊基金，相當於台幣約200,000元，而其隊友也可以有機會獲得明星商品Cosmolite行李箱。

林福平表示，希望透過這個全世界的網路活動，讓旅人可以在彈指之間透過與海外友人之聯繫，輕易環遊世界80天！

（中央社記者劉麗榮新北市12日電）小時候買不起昂貴玩具，紙藝創作家徐啟文開始剪紙做玩具，後來不但剪出興趣，還自行創業，打造出175公分的大型公仔。

徐啟文近期在新北市立鶯歌陶瓷博物館展出10多年來的精選作品，包括「神明公仔－媽祖」、擬真紙飛機系列等，還有花1個月才做成的175公分卡通公仔、變形金剛頭套。

徐啟文說，他還小的時候，台灣流行無敵鐵金剛、科學小飛俠等卡通，買不起玩具，他只好拿著家裡不要的紙盒，做起玩具，也逐漸做出興趣，「看到什麼都想用紙剪出來」，且從平面做到立體。

辭去資訊業工作，徐啟文10年前創立「瘋紙趣」工作室，自行接單生產，希望把興趣變成專長，進而謀生。

靠剪紙剪出樂趣，徐啟文長大後只買了喜歡的小模型收藏，他體會到，喜歡不見得要花錢擁有它，而是做出像它一樣的東西「更有樂趣」。

創業多年來，徐啟文接到的訂單五花八門，有憲兵要求做「岳陽樓」，還有cosplay玩家需要的頭盔等，他幾乎有求必應。

徐啟文「瘋紙趣Fun Paper」展在陶博館的生活好美麗文化商品概念店小舞台展出到2月7日，展出期間的週六、日下午還有親子互動DIY紙藝體驗活動。1020112

號稱火車模型界法拉利的里瓦羅西（Rivarossi）在創始地科莫展出，精緻手工和精準比例，不只是1部縮小的火車玩具，也是工藝與技術的結晶。中央社記者鄭傑憶羅馬傳真 102年4月30日

中國時報【江家華╱台北報導】

還記得電影《變形金剛》中，第一個現身的變形金剛大黃蜂（Bumblebee）嗎？它同時也是代表正義一方的男主角柯博文的貼身保鏢與座車，受歡迎程度不亞於電影中任何一個角色。這個由美國大型玩具公司孩之寶（Hasbro）原廠設計，高六公尺的大黃蜂機器人模型，將在「變形金剛跨世代特展」在台灣現身。

由萬世國際、時藝多媒體、國立台灣科學教育館合作主辦的「變形金剛跨世代特展」，是全球最大的變形金剛展覽。在六五○坪的科學教育館展覽空間內，畫分九個展區。特展搜羅了全世界各地超過五百件變型金剛珍藏絕版模型，以及一○七件創作者設計手稿，盡覽「變形金剛」近卅年來的轉變。

萬世國際副總經理馬佩芬表示，大黃蜂原來就是從雪佛蘭跑車變形而來的機器人，特展也複製呈現出由車體拆解而成的大黃蜂模型。

「以跑車的車門組成大黃蜂機器人的機翼，頭燈拆解組裝成機器人的眼睛及上半身，車體、輪胎組合成機器人的機身，外殼則為立體ＦＲＰ玻璃纖維材質（組成模型的先進材質），經精細的烤漆與後製，成為全世界獨有的複製機器人。」

大黃蜂複製機器人，光組成就費時八小時，由開發出變形金剛玩具的美國孩之寶官方設計，再授權交由超過四十人台灣創意團隊、耗資五百萬台幣，製作期長達一年。她說，「這個創舉，就連美國原廠也都沒有執行過。」

《變形金剛》的前身是《微星小超人》，是美國孩之寶的玩具系列，到了一九八四年才正式以「變形金剛」命名，後由日本TAKARA公司買去，孩之寶則繼續負責全球行銷。故事講述九百萬年前，在名為塞柏坦的星球住著高度文明的古狄沙人，他們以高超的科技製造出有生命的機械人，也就是變形金剛，卻極盡能事地虐待他們。後來變形金剛群起大舉罷工革命，最後將古狄沙人驅逐出星球。

留在星球上的變形金剛分成兩派，一派是代表正義的博派柯博文，及成為反派的狂派密卡登。兩方太空船都失事跌落於地球，兩派的鬥爭便在地球上延續。

當年玩具上市後，八周內便賣掉三百萬個變形金剛，七個月內賣掉一千多萬個，造成轟動，而那一年總共推出廿六個變形金剛。後來，孩之寶陸續推廣周邊行銷，交由美國漫畫公司驚奇（Marvel）繪製成漫畫作品，並發展電視卡通、電玩遊戲等，每年全球產值相當可觀。

馬佩芬表示，變形金剛從玩具第一代開始，每年都研發新式機器人角色加入，還曾經研發出動物、昆蟲版本，大黃蜂過去就是花豹的角色。「每一代玩具都只產出一代就絕版，柯博文從一九八四年的第一代G1（Generation One），發展至今也有上百種版本的柯博文，這次也將全部現身。」

展場內還重現電影場景，重建密卡登及柯博文兩人搏鬥的戰場，並在展場中拉出一條馬路，呈現戰鬥後馬路崩裂的模樣。「變形金剛跨世代特展」巡迴首站十一月三日將於台北國立台灣科學教育館展開。

　　近年來臉書興起，為線上遊戲帶來新趨勢，使用者不須事先安裝軟體，就能透過網頁玩遊戲，高度的便利性深受許多民眾喜愛。不過，消基會檢視臉書上20款遊戲的服務條款內容，發現多款很夯的遊戲，如開心農場、開心水族箱等，均設有免責條款，明顯不利於消費者。

　　國內使用Facebook的人口達1,320萬人，占台灣人口的56.7％，在亞洲國家排第一，尤其玩臉書遊戲還能串起好友間互動連繫，已成為熱門的休閒活動。消基會在5月初隨機挑選臉書上的20款遊戲進行調查，發現有16款遊戲服務條款內容，都設有免責條款，也就是說，使用者點選「同意」後，便須自行負擔使用風險，甚至不得要求業者賠償，對消費者相當不公平。

　　再者，還有鬥地主-博雅斗地主、三國戰將、麻將-神來也麻將及麻將-新明星3缺1四款網頁遊戲，服務條款竟出現連結錯誤，網友根本無法了解服務條款內容，按下「同意」後形同簽了「賣身契」。

　　此外，玩遊戲最怕遇到遊戲突然中斷，或是業者突然停止服務，讓辛苦累積的成果付之一炬。但此次調查也顯示，有12款遊戲，若過程發生中斷或斷線的情況，業者不用負任何責任。同時有13款遊戲的業者可隨時、任意終止遊戲，不用另行通知。

　　消基會表示，儘管臉書上的遊戲大多為免費遊戲，但仍有不少消費者為能順利升級或過關，花錢買遊戲中的虛擬貨幣或寶物，以提升遊戲中的能力或需求。業者應確保系統不中斷，無論何種原因中斷，都應返還使用者已儲值的金額，或免收相當的遊戲費用、遞延使用者的遊戲時間等方式處理，以維護消費者權益。

　　消費者玩遊戲時難免遇到問題，但調查結果發現多數遊戲的聯絡管道，均是該遊戲的應用程式專頁，而未留下客服專線、信箱、地址等資訊，一旦使用者遇到問題想向業者反應，只怕不得其門而入。

　　消基會進一步指出，若是台灣本地或有台灣分公司的業者，政府就要嚴加管理，不能放任遊戲公司損害消費者權益。而消費者在進行遊戲前，則須仔細查閱服務條款，以及業者的相關聯絡資訊，才能避免日後發生糾紛，造成自身權益受損。

蒸汽機的發明催生了工業革命，進入21世紀，第3次工業革命正在醞釀，因為隨著3D列印技術不斷純熟，已經顛覆工業時代傳統製造業生產的流程，以後需要各種商品，不需要再靠工廠生產，只要用印的就可以從3D繪圖到輸出產品，不但可以客製化，更能縮減生產時程，估計到2019年，3D列印產值能衝上65億美元。

擺好POSE照相，掃描進入電腦，不用多久時間，3D列印就能做出，真人動作表情的模具，只要灌入巧克力或糖漿，專屬的肖像巧克力或軟糖誕生。製作者對話：「很厲害，你做的很可愛哦。」

東京這間咖啡廳，推出3D列印實驗工作坊大受歡迎，很快台灣也將引進，手機殼客製化，3D列印幫你辦到，列印機噴頭裝上塑膠原料，一層一層仔細列印，1個多小時後，熱騰騰的手機殼完成。

記者：「OK，我們已經完成93%，幾乎快完成了，看起來完全就像手機殼，大概只需要1個小時，但是需要再10分鐘冷卻，才能拆下來裝在我的手機上。」

玩具公仔、模型或是展示品，3D列印通通做的出來。記者：「這個真的很特別，有人會使用3D列印原型樣品。」

用風力當動力的風箏，前頭的螺旋槳就是3D列印的傑作，3D列印顛覆產品技術，讓生產流程再進化，傳統製造業從鍛造、磨床、鑽孔再進行組裝，3D列印則是從3D繪圖開始，數位切片傳送到印表機，最後輸出產品。

2012年，3D列印銷售約16億美元，估計到了2019年，可以衝到65億美元，3D列印7年內產值成長3倍。提琴賣家：「比我想像的要好得多，但是距離專業小提琴有大段距離。」

樂器用印的，手槍也能用3D列印。測試者，3、2、1，發射。」

衝上青天的飛機，不再是重工業打造，隨著3D列印技術興起，推動第3次工業革命到來。

之初創投是目前台灣最活躍的網路創投公司，也是民間最大育成中心。他們標榜，只要將「資金」和「育成」結合，就會變成絕佳的創業加速器。

創辦人林之晨被台灣媒體封為「最狂熱網路傳教士」，他同時是創業家、育成教練，還化名Mr. Jamie進行部落格寫作，篇篇文章都被廣泛轉閱。

之初創投是目前台灣最活躍的網路創投公司，也是民間最大育成中心。他們標榜，只要將「資金」和「育成」結合，就會變成絕佳的創業加速器。

創辦人林之晨被台灣媒體封為「最狂熱網路傳教士」，他同時是創業家、育成教練，還化名Mr. Jamie進行部落格寫作，篇篇文章都被廣泛轉閱。
林之晨的一天是這樣過的。

每天只睡6小時，行程滿檔，生活自制而規律，如此已長達3年。他說，堅持這種高效率的時間運用不是基於「紀律」，而是「理由」——因為熱切地想為台灣營造多元活力的網路創業環境，並讓整個產業在國際間後發先至，他有充分的理由超時工作。

創業之初，首重育成

「之初」這個名字擁有多元意涵，也隱含林之晨的多面向企圖。
《三字經》開宗明義寫道：「人之初，性本善；性相近，習相遠。」創投公司若能從育成開始，協助創業者孵育創意與熱情，引導他們走向正確的方向，就能製造更多的知識產出。

而公司英文名字取做「appWorks」，則標示這是一個以「應用軟體」為主的網路事業，並且能「Works」，活躍、可行。到2013年初的3年內，之初已育成了超過150 個團隊，投資16家公司。

走進位在基隆路的舊聯合報大樓內，位於5樓的之初辦公室採開放式空間，65坪的場地內有25個正在育成的團隊。他們在桌上擺著筆電，某些角落幾個人聚在一起盯著螢幕討論，不分彼此，相互交流，協助排除網路技術障礙。
這簡直就像美國加州矽谷創投公司活生生長在台北土地上，所以業界也暱稱這裡是「台北小矽谷」。

插畫網路平台「愛藝術Fandora」團隊就是在這裡被養成的。林揚翰等4個不會插畫、非資訊工程和設計科系的大學畢業生，憑著創業熱情，2011年參與育成後，創造出全台第一個結合插畫師與產品開發、整合行銷的網路公司。他們擁有的技能全都是在「台北小矽谷」和其他創業者腦力激盪、互相教學出來的。

問起林之晨，之初和台灣其他創投公司或育成中心最大的不同在哪裡？他說自己不是學者，也非跨國企業高階經理人，但是擁有多次創業經驗，比較像棒球教練，因為棒球教練具備當過球員的實戰經驗，知道打球會經歷的心理高低潮，以及「千里馬等待伯樂」的盼望。

出身醫師世家，遺傳創業血液

1978年次的林之晨出身台灣知名醫師世家，父親林芳郁是前台大和台北榮民總醫院院長，母親林靜芸是整形名醫，外公、外叔公、妹妹也都是醫生，但他卻選擇就讀台灣大學化工系，大三時趕搭上千禧年前的網路熱潮，就和同學共同陸續創辦了兩家網路公司——電腦零售網站 Hotcool.com 和知識管理品牌碩網資訊。

赴美取得商管碩士後，除了在HSS Ventures 、All Asia Partners 等創投基金任職外，還參與了旅遊社群Sosauce、3D遊戲製作公司 Muse Games的創業。外人眼中看他是走不一樣的路，但他卻說自己遺傳了家族的「創業」血液，像媽媽執業開診所一樣，他也開公司當老闆。

「網路是人類史上的最大革命，年輕人終於有機會創造自己的遊戲規則，和資本家站在平等位置，」林之晨說。

為了讓布局更有步驟，從2009年他開始以「網路創業」為主題，每天不間斷地發表部落格文章；從無到有，努力交朋友，半年內迅速在台灣網路上成名，有了死忠的粉絲，有志創業者也主動找上門請求協助。

募資3.2億元，吸引有志青年

起初，他把自己推上鎂光燈下當起明星，上遍各大媒體，將網路創業炒得震天價響，投資者也開始關注他。2012年，他以管理公司的名義積極對外募資。同年，之初創投正式運轉，管理由國泰金控、群聯電子、聯合報集團、華威集團4大金主成立的「本善創投基金」，金額3.2億元。

「能夠成功募資的關鍵在於，先前我們花兩年育成的團隊中已經出現十幾個極富潛力的投資標的，好金主當然自動上門，」林之晨說，這4家金主也會反過來在技術上提供投資標的創業援助和諮商，形成一種正向的循環。

目前之初創投投資的16家公司中，已有4、5家獲利，包括遊戲平台「遊戲酒吧PubGame」、提供消費者餐廳訂位服務的「易訂網EZTABLE」、廣告網路平台「準買家廣告Tagto」等；每家投資額台幣數百萬元不等，總共已投出去1.3億元。

創業者有人輔導，育成者擁有優先投資權，創投公司連結投資標的和金主，金主則買進一個可期待的願景；這種多方共同打造願景的模式，吸引了眾多有志青年前來投遞資料，希望也能進入這個育成加速器。

從開辦至今，育成班已經進行了6個梯次，共收到六百多件申請書，平均錄取率在25%到30%之間。

選人，不選點子

什麼樣的團隊才能進入之初育成行列？擁有特殊點子？或嶄新商業模式？
「我們是選人，不選點子，人才是關鍵！許多團隊申請書上寫的模型往往在進來3天後就整個被推翻，甚至有人在育成的半年間換了十幾個點子！」林之晨在面試時會特別觀察創業者的三個特質，來決定錄取與否。

首先，必須要有決心。「覺得被以前的老板瞧不起，想證明給他看」、「與父親的關係不好，自己不是他值得驕傲的小孩」等等一般職場上被認為扣分的下決心關鍵，在創業時反而是加分，因為創業至少要熬3年，義無反顧的人才撐得住。
第二，要有很強的執行力，能把想要的產品做出來，把想要的合作夥伴談下來，把想請的人才請進來。第三，知道某些產業中別人不知道的內幕，讓自己顯得獨特。

林之晨很篤定地說，到目前為止他還沒發現任何基於這三個準則在面試遭淘汰，卻自行創業成功的個案。

至於創投部分，則和育成完全不一樣，重要的是把投資回報機率提高，「投資的團隊中，有一定的比率到最後賺大錢，就算創投者成功了！」

靠自己的力量打開那扇門

在之初創投的入口處，貼了美國部落客創業家、暢銷書《紫牛》作者賽斯．高汀的一段話：「別責難社會、老師或父母，帶點種，請靠自己的力量打開那扇門。」

林之晨特別相信信念由外內化到心底的力量，看著標語反覆叮嚀和提醒自己，就能堅持初衷。所以之初創投也以「創業可以不孤獨」、「資金可以在你最需要的時候挹注」、「投資不是買賣，而是一種關係」等標語號召有志青年加入。

因為熱愛網路而創業；因為心裡想的網路公司現在並不存在，所以才開始做育成和創投。

「接下來幾年，網路創業只會更熱，但大家要小心別重蹈2000年網路泡沫化的覆轍，我已經開始感受到有人是覺得創業很酷而來創業的。」他說，消費者是黑盒子，所以創業者不能太亢奮，也不能太悲觀。切記，網路創業應該是想要改變世界，把世界變得更美好，你的人生也才會顯得有價值、有意義。

之初創投是目前台灣最活躍的網路創投公司，也是民間最大育成中心。他們標榜，只要將「資金」和「育成」結合，就會變成絕佳的創業加速器。

創辦人林之晨被台灣媒體封為「最狂熱網路傳教士」，他同時是創業家、育成教練，還化名Mr. Jamie進行部落格寫作，篇篇文章都被廣泛轉閱。

之初創投是目前台灣最活躍的網路創投公司，也是民間最大育成中心。他們標榜，只要將「資金」和「育成」結合，就會變成絕佳的創業加速器。

創辦人林之晨被台灣媒體封為「最狂熱網路傳教士」，他同時是創業家、育成教練，還化名Mr. Jamie進行部落格寫作，篇篇文章都被廣泛轉閱。
林之晨的一天是這樣過的。

每天只睡6小時，行程滿檔，生活自制而規律，如此已長達3年。他說，堅持這種高效率的時間運用不是基於「紀律」，而是「理由」——因為熱切地想為台灣營造多元活力的網路創業環境，並讓整個產業在國際間後發先至，他有充分的理由超時工作。

創業之初，首重育成

「之初」這個名字擁有多元意涵，也隱含林之晨的多面向企圖。
《三字經》開宗明義寫道：「人之初，性本善；性相近，習相遠。」創投公司若能從育成開始，協助創業者孵育創意與熱情，引導他們走向正確的方向，就能製造更多的知識產出。

而公司英文名字取做「appWorks」，則標示這是一個以「應用軟體」為主的網路事業，並且能「Works」，活躍、可行。到2013年初的3年內，之初已育成了超過150 個團隊，投資16家公司。

走進位在基隆路的舊聯合報大樓內，位於5樓的之初辦公室採開放式空間，65坪的場地內有25個正在育成的團隊。他們在桌上擺著筆電，某些角落幾個人聚在一起盯著螢幕討論，不分彼此，相互交流，協助排除網路技術障礙。
這簡直就像美國加州矽谷創投公司活生生長在台北土地上，所以業界也暱稱這裡是「台北小矽谷」。

插畫網路平台「愛藝術Fandora」團隊就是在這裡被養成的。林揚翰等4個不會插畫、非資訊工程和設計科系的大學畢業生，憑著創業熱情，2011年參與育成後，創造出全台第一個結合插畫師與產品開發、整合行銷的網路公司。他們擁有的技能全都是在「台北小矽谷」和其他創業者腦力激盪、互相教學出來的。

問起林之晨，之初和台灣其他創投公司或育成中心最大的不同在哪裡？他說自己不是學者，也非跨國企業高階經理人，但是擁有多次創業經驗，比較像棒球教練，因為棒球教練具備當過球員的實戰經驗，知道打球會經歷的心理高低潮，以及「千里馬等待伯樂」的盼望。

出身醫師世家，遺傳創業血液

1978年次的林之晨出身台灣知名醫師世家，父親林芳郁是前台大和台北榮民總醫院院長，母親林靜芸是整形名醫，外公、外叔公、妹妹也都是醫生，但他卻選擇就讀台灣大學化工系，大三時趕搭上千禧年前的網路熱潮，就和同學共同陸續創辦了兩家網路公司——電腦零售網站 Hotcool.com 和知識管理品牌碩網資訊。

赴美取得商管碩士後，除了在HSS Ventures 、All Asia Partners 等創投基金任職外，還參與了旅遊社群Sosauce、3D遊戲製作公司 Muse Games的創業。外人眼中看他是走不一樣的路，但他卻說自己遺傳了家族的「創業」血液，像媽媽執業開診所一樣，他也開公司當老闆。

「網路是人類史上的最大革命，年輕人終於有機會創造自己的遊戲規則，和資本家站在平等位置，」林之晨說。

為了讓布局更有步驟，從2009年他開始以「網路創業」為主題，每天不間斷地發表部落格文章；從無到有，努力交朋友，半年內迅速在台灣網路上成名，有了死忠的粉絲，有志創業者也主動找上門請求協助。

募資3.2億元，吸引有志青年

起初，他把自己推上鎂光燈下當起明星，上遍各大媒體，將網路創業炒得震天價響，投資者也開始關注他。2012年，他以管理公司的名義積極對外募資。同年，之初創投正式運轉，管理由國泰金控、群聯電子、聯合報集團、華威集團4大金主成立的「本善創投基金」，金額3.2億元。

「能夠成功募資的關鍵在於，先前我們花兩年育成的團隊中已經出現十幾個極富潛力的投資標的，好金主當然自動上門，」林之晨說，這4家金主也會反過來在技術上提供投資標的創業援助和諮商，形成一種正向的循環。

目前之初創投投資的16家公司中，已有4、5家獲利，包括遊戲平台「遊戲酒吧PubGame」、提供消費者餐廳訂位服務的「易訂網EZTABLE」、廣告網路平台「準買家廣告Tagto」等；每家投資額台幣數百萬元不等，總共已投出去1.3億元。

創業者有人輔導，育成者擁有優先投資權，創投公司連結投資標的和金主，金主則買進一個可期待的願景；這種多方共同打造願景的模式，吸引了眾多有志青年前來投遞資料，希望也能進入這個育成加速器。

從開辦至今，育成班已經進行了6個梯次，共收到六百多件申請書，平均錄取率在25%到30%之間。

選人，不選點子

什麼樣的團隊才能進入之初育成行列？擁有特殊點子？或嶄新商業模式？
「我們是選人，不選點子，人才是關鍵！許多團隊申請書上寫的模型往往在進來3天後就整個被推翻，甚至有人在育成的半年間換了十幾個點子！」林之晨在面試時會特別觀察創業者的三個特質，來決定錄取與否。

首先，必須要有決心。「覺得被以前的老板瞧不起，想證明給他看」、「與父親的關係不好，自己不是他值得驕傲的小孩」等等一般職場上被認為扣分的下決心關鍵，在創業時反而是加分，因為創業至少要熬3年，義無反顧的人才撐得住。
第二，要有很強的執行力，能把想要的產品做出來，把想要的合作夥伴談下來，把想請的人才請進來。第三，知道某些產業中別人不知道的內幕，讓自己顯得獨特。

林之晨很篤定地說，到目前為止他還沒發現任何基於這三個準則在面試遭淘汰，卻自行創業成功的個案。

至於創投部分，則和育成完全不一樣，重要的是把投資回報機率提高，「投資的團隊中，有一定的比率到最後賺大錢，就算創投者成功了！」

靠自己的力量打開那扇門

在之初創投的入口處，貼了美國部落客創業家、暢銷書《紫牛》作者賽斯．高汀的一段話：「別責難社會、老師或父母，帶點種，請靠自己的力量打開那扇門。」

林之晨特別相信信念由外內化到心底的力量，看著標語反覆叮嚀和提醒自己，就能堅持初衷。所以之初創投也以「創業可以不孤獨」、「資金可以在你最需要的時候挹注」、「投資不是買賣，而是一種關係」等標語號召有志青年加入。

因為熱愛網路而創業；因為心裡想的網路公司現在並不存在，所以才開始做育成和創投。

「接下來幾年，網路創業只會更熱，但大家要小心別重蹈2000年網路泡沫化的覆轍，我已經開始感受到有人是覺得創業很酷而來創業的。」他說，消費者是黑盒子，所以創業者不能太亢奮，也不能太悲觀。切記，網路創業應該是想要改變世界，把世界變得更美好，你的人生也才會顯得有價值、有意義。