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3D技術越來越夯，就連人都可以完整複製出來。現在日本有個3D分身寫真公仔館，就是利用3D攝影機，完整掃描全身細節到電腦中就可以打造跟真人一樣的3D公仔。不只是公仔，還出現一種3D印表機，連玩具都可以3D印出來。

眼前一尊尊臉上有真人表情的，就是風靡全球的3D公仔。透過3D攝影機，全身360度的拍攝，紀錄你的骨骼表情，而這些全都會輸入電腦中。這個鏡頭會捕捉你的身型，另外一個會捕捉質料，把它對準一個人，然後可以看到電腦捕捉畫面多麼細膩。

被拍者可預先看到自己的3D影像，再透過特殊的機器翻模，灌入石膏成形後，就是一尊獨一無二的專屬分身公仔，成品幾乎就跟真人沒兩樣。居然連頭髮都一模一樣，日本網站進期也推出，玩家可依照喜好來設計公仔。把它包起來，然後做後續的處理，以這代表這台機器可以很有效率，然後同時處理很多事情。

如果只在網站建置模型，完全免費。但也可選擇3D印刷技術，運用細粉狀的塑料，以三維的方式來做打版，成品穿上小衣服後，真的非常討喜。就連活動扳手，也可以用3D印表機列印出來。想要特製一個mini版的你嗎？或許在不久的將來，不管小公仔，或是玩具，都會人手一個。

國際中心／綜合報導

繼鎖骨牛奶後，日本人又有最新邪惡企劃，這回某網站找來22歲正妹神谷惠里奈當對照組，要她賣力搖動胸部，好測試電玩《閃亂神樂》中的角色胸部是否夠逼真，最後得出的結論是，《閃亂神樂》很擬真，重現了胸部的完美律動感，但左右搖晃時仍有點不自然。

在掌上型遊戲主機上紅翻天的遊戲軟體《閃亂神樂》，人氣相當高，在遊戲中玩家能夠用手撥動女角色的胸部，然後就會看到胸部乳搖的特殊畫面。這種融合觸控與視覺的遊戲方式，相當受到玩家歡迎。

不過，這遊戲中的胸部晃動方式，真的合乎科學嗎？為了解答這個疑惑，日本網站特別派出記者佐藤君下海實測，他用力滑動遊戲畫面，神谷惠里奈則是在旁穿著學生制服賣力跳上跳下，示範上下搖動的狀況，結果遊戲畫面與真人表現相當符合。

接著，佐藤改測試左搖右晃的狀況，神谷惠裡奈則是脫去制服，穿著比基尼晃左晃右的，結果發現，遊戲中胸部左右搖晃時，看起來相當軟Q，但真人根本沒辦法有這麼大的晃動，所以遊戲的擬真度還是有差啦！

（法新社舊金山12日電） 日本任天堂（Nintendo）新一代電玩主機Wii U預購買氣強勁。任天堂希望18日推出Wii U後，業績一路長紅。

任天堂希望能再次掀起Wii推出時的巨大成功，當時推出的體感控制器吸引大批「休閒玩家」進入電玩世界。

美國消費者電子產品連鎖業者百思買（Best Buy）表示，Wii U的線上預購已爆滿，民眾可以在發售日當天，到實體商店碰碰運氣。

Wii U提供兩款套裝選擇，標準版套裝售價300美元，豪華版售價350美元。網路零售巨擘Amazon.com上，Wii U的起價比定價高出數百美元。

17日晚間，紐約洛克斐勒廣場（RockefellerPlaza）的任天堂旗艦店將舉辦大型發表會。（譯者：中央社林亭儀）1

新聞來源:
YAHOO新聞

電腦遊戲產業蓬勃發展，根據1111人力銀行調查，6成9受訪上班族有意進入遊戲產業。業者表示，線上遊戲市場去年仍有13％成長，產業前景看好。中華網龍、智冠科技、華義國際等知名廠商2月5號將於台北市南港展覽館聯合徵才，共釋出500個職缺。（黃悅嬌報導）

出口導向的高科技製造業正值景氣寒冬，電腦遊戲產業則是持續成長。

根據1111人力銀行調查，1成8上班族因為智慧手機中的App遊戲而開始玩電玩，5成5的人坦承因為持有智慧型手機，而增加玩電玩的時間，不過6成9只願下載免費的App遊戲。面對多數民眾只願玩免費遊戲的心態，智冠科技協理黃明芬樂觀地表示「不擔心」，他認為，App的使用是提早熱身，讓原本非玩家有機會接觸電玩遊戲，仍可擴大市場。『去年戲產業線上遊戲部份是270億市場，成長率仍有2位數，高達13%，這部份並沒有受到所謂App衝擊後遊戲產業下滑等等。』

看好產業前景，龍年開春，電玩遊戲產業立即展開搶人作戰，1111人力銀行與台北市電腦公會2月5號將於台北市南港展覽館舉辦「2012電玩業徵才博覽會」，中華網龍、智冠科技、華義國際等15家廠商共釋出500個職缺，徵求美術設計、遊戲企劃、程式設計、行銷業務與客服人員。

去年逆勢成長13%，業者今年繼續辦理徵才，。

入今年的徵才規模也與去年相當。

今年第一季我們徵才廠商去年同期來得多，人數十三人降到九人，人數變少,但家數增，求精不求多，強代轉職力，搶下灘頭堡。雖家數增，但人數減，新一年度勞委會辦七十幾場徵才就博會，擠出就業機會，失業或轉職，超過四成轉職，想換產業，混沌觀望

用人產業類別，釋出職缺多，民生服務業，大家想轉進，圍城，在裡面想出來，在外面想進去，轉進，科技第一，傳產，無薪威協想出來，但服務業，確實還是釋出多職土年十月內產業成長百分之三，一直有職釋出，十二月已有線上徵才１，今年仍是製造業相對保守一些１，

中國時報【洪秀瑛╱專訪】

陳柏霖去年拍電視劇《我可能不會愛你》人氣大漲，如今戲已下檔１年，他仍因「李大仁」名利雙擁，代言價碼破千萬，但他是小資族，出門搭朋友車，和家人住一起，不工作就在家吃媽媽的菜；現在當老闆，旗下藝人正巧是教人省錢的「全聯先生」邱彥翔。

請員工吃飯不心疼

29歲的陳柏霖在外地發展多年，去年回台拍戲，發覺國片復甦便成立電影製作公司，還經營潮服及髮型屋，重心在製作公司，他每周看報表，對夥伴高度信任。當老闆辛苦嗎？他笑說：「還好員工都很聰明。」有６、７個員工，他是老闆也是藝人，與夥伴各司其職。

由於忙得沒時間理財，他把錢全交給爸媽管理，好友說他不是小器，是懂得過日子，該省則省，工作時吃住靠劇組，身上2000元可撐半個月，因代言產品多，從頭到腳幾乎都是代言商品，花費少，最多的開銷是請員工吃飯及買3C產品，一餐上萬元，他也不心疼。

員工說，他是有行動力、敢做夢的老闆；看韓國娛樂風靡全亞洲，員工說應學習韓國，他充滿自信的說「我們要超越他們」，有時想法過頭，員工就Hold住他。

拍電影愛打破窠臼

他明年拍電影，自己也創作，認為台灣電影要多元化，「不要在別人思維框架裡捏泥土，沒人做，不代表沒人喜歡。」

〔自由時報記者王珮華／台北報導〕今年前八月，上市櫃線上遊戲業者業績幾乎全數衰退。遊戲振興會會長、雷爵網絡科技董事長張厥猷認為，這與近兩年來，中國遊戲透過第三地進入台灣，搶攻台灣市場不無關係；他建議，政府應嚴格限制無代理遊戲在台營運，以避免損及合法廠商權益，最後還是希望能透過談判，讓台灣遊戲也能對等進入中國市場。

業者質疑 政府無明確罰則

「他們能來，我們卻不能去。」張厥猷表示，中國禁止外資在中國從事遊戲營運，且對當地遊戲營運公司的資金來源都追根究柢；反觀台灣，對於中國遊戲充斥，簡體字介面有時連改都不改就上線，經營成本超低，影響台灣遊戲公司權益，但政府至今仍無明確罰則。

政府雖明令中資業者不得來台從事遊戲營運，但業界人士都心知肚明，去年最夯的「英雄聯盟」遊戲，其營運商台灣勁舞，背後有中國騰訊的資金支持；艾望數位互動娛樂則是北京完美時空董事長池宇峰投資，本來宣稱來台從事遊戲研發，但其實卻代理多款遊戲；火龍科技背後是中國久遊網，遊戲怪獸則是盛大網絡所支持，在台灣也都有代理遊戲。

張厥猷說，雖然政府並未開放中資來台營運線上遊戲，但台灣是自由市場，中資透過第三地來台設立公司，或透過遊戲代理商進入台灣市場的中國遊戲，都不能算是非法，「這也還算了，至少政府收得到他們的稅。」

他批評，部分中國業者根本沒有在台灣設立分公司，也沒有讓台灣廠商代理，直接與台灣金流、廣告業者配合，將伺服器設在海外，招收台灣玩家，「政府根本一毛錢稅金都收不到，對台灣業者形成不公平競爭。」

績效評估行之有年，產生了很多的迷思，形成主管與員工之間的分數拉鋸戰。事實上，績效評估是看整體綜效及組織的方向是否正確，藉由考核的過程讓主管與員工間對「把事情做對及什麼是做對的事」的觀念差距縮小。

績效評估行之有年，產生了很多的迷思，因為這些迷思反而讓企業幾乎忘了它最主要的目的，並非在「打分數」，而是在找出可以協助員工及主管的方法。因此，進行績效評估不是只在年終時特別撥空完成的年度大事，而是無時無刻要執行了解及協助。績效考核更非看個人的成績，而是在看整體綜效及組織的方向是否正確，要考核就一定要定目標，沒有目標的績效考核就只是主管與員工另一次對立的開始。

許多主管誤以為「績效管理」就等於「打考績分數」，所以特別在意最終結果的數字，美其名為「數字管理」，其實不過是再一次用數字模糊焦點；更甚者，還將績效考核設計成只要勾選項目就會自動加總出總分、再加上許多公式、加權平均等複雜運算的一種評分工具。其實，俗稱「打考績」的績效考核，只是績效管理系統的一小部分；日常工作中的「持續性的績效管理」，才是達成年終績效目標的關鍵。

只看「分數」狀況劇

績效考核會造成主管與員工對立的最主要原因，就在於主管與員工對考核「結果分數」的意見分岐。績效考核原本的目的是希望，能藉由考核的過程讓主管與員工間對「把事情做對及什麼是做對的事」的觀念差距縮小。不過，多數的主管若未受過專業訓練，或HR未能引導正確的績效評估方法與技巧，容易將打考績當作刺激內部競爭及論斷員工好壞的工具，進而衍生出公平性的問題。

狀況一：低門檻通通有獎

如果績效考核的結果是連結年度調薪或是職位晉升，主管就會在評分上做出不客觀及有失公正的調整。有些公司會訂定考績幾分以上才可以考慮調整薪資，主管打出來的分數就會幾乎全數通過門檻，部門內的好壞優劣差距不大。有時主管為了面子，在得知其他部門的平均分數高於幾分時，還會要求索回已繳交的考核表，將部門個人的考績分數全部調高，績效評估淪為分數的競賽。

狀況二：自我感覺良好衝擊組織關係

部分有「自我感覺良好」偏誤的員工，總認為自己的表現優於主管給的分數，而高度懷疑考核的公平性，採取與主管對立或是不合作的工作態度；而「自我感覺不良好」的同仁，則抱持績效評估為年度中許多公司政策中的一項而已，採取無所謂態度。
【完整內容請見《能力雜誌》2011年1月號，非經同意不得轉載、刊登】